Behaviour

Leiderschap

Bij een flexibelere omgeving waar men meer digitaal samenwerkt, verandert er ook heel wat voor de managers van de organisatie. Het gaat hier niet meer om fysieke aanwezigheid en controle, maar over het managen van een zelfstandig team, het formuleren van duidelijke afspraken en het aanmoedigen van samenwerking. Er wordt gewerkt vanuit een basis van wederzijds vertrouwen en verantwoordelijkheid. Een hele productieve leiderschapsstijl, als je hem goed onder de knie hebt.

Verantwoordelijkheid

Van een manager het vertrouwen krijgen om taken zelfstandig uit te voeren, brengt ook verantwoordelijkheid mee. Jezelf organiseren en zelf tot resultaten komen. Voor veel medewerkers lijkt meer autonomie een geschenk, maar in de praktijd niet altijd evident om mee om te gaan. Het vraagt zelfdiscipline, organisatievermogen en openheid voor feedback. Plus proactief communiceren en zelf initiatief nemen om naar collega’s toe te stappen die je niet meer per definitie dagelijks ziet.

HR-beleid

Telewerk of flexibele werkuren invoeren beïnvloedt de bestaande regels rond aanwezigheid en uurroosters. Een praktische herziening hiervan schept - samen met duidelijke afspraken over bepaalde gedragingen - een helder kader voor de nieuwe cultuur. Moedigt het beleid het juiste gedrag aan en hoe wordt wenselijk gedrag bekrachtigd?